Bedre mål på faglig kvalitet, forbedring av pasientforløpene og bedre analysekompetanse i sykehuset står sentralt når St. Olav skal revidere den faglige strategien for universitetssykehuset.
Del
Styret, hovedledelse, tillitsvalgte og brukere var samlet til felles seminar fredag 27. august for å legge grunnlaget for en ny faglig strategi. Og selv om sykehuset er avhengig av omverdenen for å lykkes, ble det i møtet lagt vekt på hva St. Olav internt kan gjøre for å møte de krav som stilles.
Forbedringsprogram er lik faglig strategi
– Vi trenger å lage et program for forbedring, uavhengig av økonomiske rammer. Jeg ønsker at St. Olav skal være et ledende universitetssykehus både faglig og effektivt. Jeg er sikker på at gode arbeidsprosesser og høy faglig kvalitet virker positivt også på effektiviteten, og nå blir oppgaven å finne ut hva vi skal satse mest på.sa direktør Nils Kvernmo.
Både direktør, klinikksjefer og tillitsvalgte var utfordret på å si noe om hvordan St. Olav kan møte utfordringene innen gitte rammer. Innspillene signaliserte at det må satses mer på faglig kvalitet, kompetanse og motivasjon i tida fremover.
– Det er klart vi må si noe om hva effektiviseringen betyr i kroner og øre, men vi må ikke glemme at kompetansebedrifter som vår drives først og fremst av endring. Det ligger i medisinen og helsefagenes natur og krever i seg selv omstilling, oppsummerte Kvernmo.
Signalene fra eieren er klar; veksten i spesialisthelsetjenesten har stoppet opp. Også det krever faglig omstilling.
– Vi vil ikke lenger få økte ressurser i samme monn som tidligere, men vi må i større grad omfordele internt for følge å opp prioriteringene som gis, blant annet til psykisk helsevern, rus og eldre, sa administrerende direktør i Helse Midt-Norge, Gunnar Bovim.
Måle fag og forskning
Selv om ventetider, fristbrudd, epikriser og korridorbelegg er viktig for opplevd kvalitet på tjenesten, ble det helt klart i seminaret at sykehuset trenger mål som gir mer detaljert informasjon på klinikknivå når det gjelder kvalitet og pasienttilfredshet.
Det ble også argumentert for gode kompetanseplaner som gir raskere og riktigere beslutninger og skaper trygge medarbeidere, noe som igjen vil være positivt både for arbeidsmiljø og effektiv pasientbehandling. Synliggjøring av forskning i klinikkenes budsjetter ble også lagt fram som en viktig motivasjonsfaktor for omstilling.
I oppsummeringen ble det også lagt vekk på å konkretisere hva som ligger i å forbedre pasientforløpene, og å velge ut viktige områder å satse på.
Mange ga i seminaret uttrykk for at vi vet for lite om hvor effektive og faglig sterk St. Olav er i forhold til andre sykehus, noe Kvernmo stilte seg bak.
– Både Samdata-tall og sammenligninger med Helse Bergen gir foreløpig ikke nok informasjon på faglig nivå. Vi må sikre oss skikkelig analysekompetanse for å jobbe med sammenligning og kvalitet på egen drift, sa Nils Kvernmo.
Hovedledelsen skal i møte mandag trekke konklusjon på hovedlinjer i hvordan den videre prosessen skal være. Den faglige strategien skal behandles på styremøte i november 2010.