Blogg - Turid N. Almvik og Hanne Torbergsen: Befolkningen i Midt-Norge har fått en nytt og flott sykehus med stor høyde under taket. Og vi som jobber ved St. Olavs Hospital har flyttet inn i nye og flotte lokaler. Da er vel alt bra?
Del
Men et nytt flott sykehus er ikke ensbetydende med kvalitet og kompetanse. Det er vi som jobber her som avgjør om dette blir et godt sted for pasienten å være, der han/hun får god behandling og pleie. Nå er det opp til oss å utvikle like stor faglig høyde som høyden under taket.
Vi må fortsette å jobbe for videreutvikling av den faglige kompetansen og at sykehusets verdier blir vedlikeholdt og utviklet. Å ivareta dette går ikke av seg selv, det krever kontinuerlig fokus og jobbing. Vi kan ikke la fokuset på fagutvikling hvile selv om vi har fått nye luftige lokaler. Det er menneskene i bygningene som skaper et godt sykehus og en god arbeidsplass, ikke bygningene.
Samtidig med at vi har fått et nytt sykehus skal omstilling (les: sparing) av driften fortsette. Dette fører til færre arbeidstakere totalt på sykehuset og endring i hvordan sykehuset drives. Direktøren sier at omstillingen skal føre til bedre kvalitet. Hvor mange mennesker kan vi spare og hvor mange omstillinger kan skje før pendelen snur og omstillingen fører til dårligere kvalitet? Når vet vi at nok er nok?
Ledere og andre ansatte ved sykehuset uttrykker at det ikke finnes tid og penger for å sende medarbeidere på kurs og temadager fordi bemanningen er lav og det ikke er penger til å leie inn vikarer. Samtidig opplever ledere at de ikke kan ha fokus på faglig utvikling for sine medarbeidere, fordi daglig drift tar all tid. Hvordan blir det da med kvaliteten?
Vi vet at kompetanseutvikling skjer i praksis mens man er hos pasienten og mellom medarbeidere som utveksler erfaring. Dette er riktig og viktig kompetanseutvikling. Men det må være tid til å kunne reflektere over hva man opplever i praksis også. Det er da læring skjer og kunnskapen blir integrert i personens praktiske utførelse. Dessuten er det viktig å kunne rette blikket utover og lære av andre gjennom eksterne kurs og temadager. Ny kunnskap kommer utenfra.
Målet må være å opprettholde kompetansen som finnes og utvikle denne videre. Fokuset må endres fra oppmerksomhet mot bygningene til kvalitet og utvikling av medarbeidere. Er det vilje blant ledere til å fokusere på faglig utvikling og veiledning? Er det mulig for ledere å ha to tanker i hodet samtidig? Å ha fokus på drift og samtidig kunne gi tid og rom for at medarbeiderne får utviklingsmuligheter? Kanskje er det ikke så mye som skal til?
Vår påstand er at lederne er nøkkelen i forhold til å skape og ivareta tid og rom for fagutvikling og derigjennom faglig veiledning. Lederne kan ikke bare være konsentrert om drift, omstilling og sparing, men også ha fokus på kvalitet og på verdigrunnlaget for vårt arbeid. Det er ikke nok med et nytt sykehus, hvis vi ikke har kompetente og faglig dyktige medarbeidere. Sykehuset trenger både nye og erfarne medarbeidere som bidrar til kontinuitet og utvikling. Uten disse skapes ikke et funksjonsdyktig sykehus.
Det er høyt under taket på det nye sykehuset, men er det likevel blitt lavere? Har kvaliteten blitt en salderingspost?
Utfordringen til lederne blir å sette fagutvikling og faglig veiledning på agendaen. Det er da vi kan skape og utvikle et sykehus for fremtiden. Faglig høyde under taket bidrar til dyktige og motiverte medarbeidere. Da blir det nye St. Olavs Hospital et godt sted for pasienter og ansatte.
Har du innspill til denne bloggen? Send en epost til bloggerne Turid N. Almvik eller Hanne Torbergsen.
Les flere blogginnlegg fra Almvik og Torbergsen:
«Ikke tilfeldig, men bevisst sykepleie»
«God til mye, men ikke til alt. Gjør det noe?»
«Hvem verdsetter hva?»
«Veiledning - hva er det?»
«Mer helse i faglig veiledning»
Har du lyst til å blogge på Pulsen? Da vil vi gjerne komme i kontakt med deg.
Du må være ansatt ved St. Olavs Hospital, eller ha offisiell tilknytning til sykehuset.
Send epost til Frode Nikolaisen for å avtale et uforpliktende møte. |