- Jeg tror mulighetene er flere enn begrensningene. Gunnar Bovim er offensiv etter å ha takket ja til å bli St. Olavs Hospitals nye administrerende direktør.
Målet er at St. Olav skal blir landets mest veldrevne universitetssykehus, men først er det noen utfordringer som skal løses.
– Hovedutfordringen blir å klare omstillingsprosessen, samtidig som vi bevarer og utvikler fagmiljøene. Det siste høres kanskje rart ut, men omstillingen handler om en nedtrapping på 5 prosent i forhold til det volumet vi jobber med, sier Bovim (bildet).
Sørge for tillit
Å ta ut potensialet i det nye sykehuset betyr også mye. Og ikke minst forholdet til de som St. Olavs Hospital er til for.
– Vi må sørge for at befolkningen har den tilliten til oss som tilbudet vi gir fortjener. Tilbudet blir stadig bedre, selv om vi ikke gir det like fort som vi skulle ønske, sier Bovim.
Han er opptatt av ikke å skynde seg for fort, også når det gjelder budsjettutfordringer. Derfor søkte Bovim heller ikke jobben han nå tiltrer.
– Det var vanskelig å motivere seg for det økonomiske kravet som lå der i utgangspunktet. Nå har jeg en avtale med styret om å omstille så fort som mulig, men i hovedsak med tanke på å spare 300 millioner kroner neste år, forteller Bovim.
Diskutere struktur
Spesialisten i nevrologi kom til St. Olavs Hospital som viseadministrerende direktør i fjor sommer. Siden mars har han vært konstituert som administrerende direktør, men Bovim tror ikke de ansatte vil merke særlig til at kst forsvinner foran tittelen.
– Som konstituert har oppgaven vært å gjøre det som er best for St. Olavs Hospital, både på kort og lang sikt. Vi må diskutere hele strukturen rundt direktøren, og jeg har ikke vært der mentalt ennå. Men en viseadministrerende direktør er en naturlig brikke å få på plass, sier Gunnar Bovim som gleder seg til å fortsette der han allerede har begynt.
– Sykehusledelse er spennende. Når vi blir ferdig med byggingen av det nye universitetssykehuset vil vi ha et bedre utgangspunkt enn noen andre, mener Gunnar Bovim.
Klare krav
Styret ved sykehuset hadde tre søkere til stillingen ved fristens utløp. I ettertid ble Bovim bedt om å søke.
– Vi vurderte en rekke kandidater, i tillegg til de som søkte. I sluttfasen så vi Gunnar Bovim som den beste kandidaten, sier styreleder Nils Kvernmo.
Kravene til den nye direktøren var klare og krevende: Vedkommende skulle ha inngående kjennskap til pasientbehandling, undervisning og forskning. Altså det som er produksjonen i et sykehus. I tillegg ble det lagt vekt på ledererfaring og lederegenskaper.
– Gunnar fyller kravspesifikasjonen på en god måte. Han har evnen til å formidle et budskap og skape tillit, og han besitter gjennomføringsevne, mener Kvernmo.
Tekst: Jørn Fremstad