Styret ble fredag 24. november orientert om merforbruket på 59 millioner kroner i oktober, og en forverret årsprognose som nå viser 453 millioner kroner i underskudd. Vel halvparten er kostnader ved å drive nytt og gammelt sykehus.
Styret konstaterte at sykehuset ennå ikke har oppnådd økonomisk kontroll og at innsparingstiltakene til nå ikke har fått forventet effekt. Styret poengterte at de økonomiske mål for 2007 skal nås.
– Situasjonen er svært alvorlig, og vi kan ikke lenger øke underskuddet fra måned til måned. Vi opererer på en samfunnskontrakt som blant annet betyr en innsparing på 300 mill kroner neste år. For å komme i mål må vi holde budsjettet hver måned fra januar 2007, sier styreleder Nils Kvernmo.
Må finne løsninger
– Vi må ha mer fokus på å løse problemene enn å beskrive dem, sier Kvernmo.
Selv om tallene viser en stadig forverret situasjon, viser underliggende oversikter at omstillingen begynner å ta form. Til tross for at lønnskostnadene fremdeles øker, går nå antall stillinger ned. I oktober var antall månedsverk redusert med 158.
– Jeg observerer at omstillingen beveger seg i riktig retning når det gjelder struktur, ledelse og forståelse av problemstillingen. Men selv om vi ser konturene av en positiv utvikling innen økonomi, så går det alt for sent i forhold til å nå mål. Vi må ha fokus på budsjettmålet i 2007, og for å løse problemene må vi ha bedre kvalitet på ledelse og styringsstruktur. I tillegg må vi vite at de tiltakene vi vedtar er realistiske slik at vi klarer å gjennomføre dem, sier Kvernmo.
Usikker på innsparingstiltak
Styret ble også orientert om foreløpig budsjett for 2007. Styret ba direktøren jobbe videre med å foreslå tiltak som sikrer at budsjettet er i tråd med styringskravene fra eier.
Styret vedtok, mot de fire ansatterepresentantenes stemmer, å gjennomføre enkelttiltakene hvor det forelå uenighet etter budsjettdrøftingene. To saker ble imidlertid holdt utenfor: Nedlegging av det kirurgiske tilbudet til pasienter med sykelig overvekt ble trukket, og Kirurgisk klinikk ble bedt om å finne alternative tiltak for å erstatte dette. Når det gjelder innsparingen på geriatri, ble Medisinsk klinikk bedt om å synliggjøre alternative tiltak til å redusere geriatriske senger før styret fatter vedtak.
Vedtaket ble gjort med bakgrunn i eiernes krav om økonomisk balanse og Helse Midt-Norges krav til omstilling og resultatforbedring.
Gjennomgående styring
Styret ble orientert om det pågående arbeidet med å innføre en helhetlig organisasjons- og ledelsesstruktur, det vil si et gjennomgående styringssystem som synliggjør alle organisasjonsenheter med helhetlig lederansvar og kontrollspenn for leder. I det ligger blant annet dokumentasjon av ansvar og fullmaktsforhold knyttet til beslutninger som har økonomiske konsekvenser.
Styret ba samtidig om at det legges frem innhold til lederavtale mellom administrerende direktør og styret i januar 2007.
Tekst Marit Kvikne