Styret ble i dagens møte orientert om utfordringene i langtidsbudsjettet frem mot 2016. Ni strategiske områder er utredet våren 2009, og er lagt til grunn i det videre arbeidet.
Marit Kvikne
Telefon 930 36 997
Store kapitalkostnader fra 2010 og Helse Midt-Norges krav om overskudd i årene fremover, gir krevende utfordringer for driften ved St. Olav. Arbeidet med langtidsbudsjettet bygger på faglig strategi og gir innspill til Helse Midt-Norges langtidsbudsjett frem til 2016.
Styret vurderer det som urealistisk å dekke økte kostnader til drift, avskrivinger og renter innenfor sykehusets driftsbudsjett, og samtidig opprettholde et forsvarlig tilbud.
De ni strategiske områdene for effektivisering er behandlet i flere styremøter vinteren og våren 2009. Disse er:
- Klinisk virksomhet ved Røros sykehus etter innflytting i Bevegelsessenteret.
- Framtidig virksomhet ved Orkdal Sjukehus
- Kostnader ved regions- og universitetsfunksjonen.
- Optimal og kostnadseffektiv utnyttelse av arealene på Øya etter innflytting i nytt sykehus.
- Driftskostnader i nytt sykehus – St. Olavs Hospitals andel.
- Optimal utnyttelse av private helsetjenester.
- Organisering og bemanning av anestesi i nytt sykehus.
- Organisering og bemanning av intensiv og tung overvåkning i nytt sykehus.
- Organisasjonsutvikling i nytt sykehus.
Styret ber administrerende direktør komme tilbake til styret med videre utredninger og kostnadsberegninger for de øvrige strategiske områder i forbindelse med det videre budsjettarbeidet.