– Jeg er glad vi har fått et prosjekt med bred deltakelse. Prosjektet har som mål å «snu alle steiner» på jakt etter fornuftig aktivitet på Røros sykehus, i tråd med det mandatet styret i Helse Midt-Norge her gitt oss. Det vil komme opp langt flere løsninger til ny drift på Røros sykehus når hele helsetjenesten er med, sier samhandlingsdirektør og leder av styringsgruppa Daniel Haga i Helse Midt-Norge.
Betydningsfull arbeidsplass
I 2010 flyttes den ortopediske kirurgien fra Røros til Trondheim og Orkanger, i tråd med planene for nytt universitetssykehus. Endelig dato for flytting av ortopedien er foreløpig ikke satt, men parallelt jobbes det med å finne alternativ virksomhet for Røros sykehus.
Hvordan vi lykkes med prosessen nå, er viktig for resultatet, mener Haga.
– Sykehuset er i dag en betydningsfull arbeidsplass for mange i Røros-samfunnet, og det er forståelig at dette opptar både lokalsamfunnet og de ansatte. Den ortopediske virksomheten har skapt mange arbeidsplasser på sykehuset, og vi ser allerede nå at det kan by på utfordringer å erstatte dette med annen kirurgisk aktivitet alene. Grunnen er at stadig større andel av kirurgien utføres som dagkirurgi eller poliklinikk, og det gir langt mindre behov for innleggelse. Det er derfor det er nødvendig å tenke bredt i jakten på alternative løsninger.
Likeverdig helsetilbud
Styringsgruppa har lagt flere kriterier til grunn for anbefalingen som skal gis. Disse bygger på mandatet for prosjektet og skal tilpasses langtidsplanene for Helse Midt-Norge.
– Befolkningen på Røros skal ha et like godt helsetilbud som resten av regionen, og nye løsninger skal gi varige og meningsfylte oppgaver innen helsetjenesten for ansatte på Røros sykehus, sier Daniel Haga, og viser til kriteriene.
Det er et uttalt mål for prosjektet at forslagene for fremtidig virksomhet skal være kostnadseffektive. Samhandlingsreformen kan derfor gi nye muligheter for å finne effektive måter å jobbe på.
– Jeg mener at tanker og ideer i Samhandlingsreformen kan spille en viktig rolle i mulighetsstudiet. Røros sykehus har allerede lang erfaring med samarbeid på tvers, og dette er et godt utgangspunkt, sier Haga, som samtidig påpeker at det blir viktig å se på samhandling på tvers av nivåene, men også på tvers i fjellregionen.
Ekstern prosjektledelse
– Prosjektet eies av Helse Midt-Norge, men vi har valgt å engasjere en ekstern prosjektleder, med bred erfaring fra tilsvarende prosjekt, sier Haga.
Styringsgruppa består av samhandlingsdirektør Daniel Haga i Helse Midt-Norge, er fagdirektør Gudmund Marhaug ved St. Olav, ordfører Hans Vintervoll på Røros, konserntillitsvalgt Sigmund Eidem og leder av brukerutvalget i Helse Midt, Michael Momyr. I tillegger deltar også prosjektleder Helge Torgersen fra Deloitte.
Prosjektgruppa er bredt sammensatt, blant annet med ledelse og tillitsvalgte ved Røros sykehus, representanter fra Røros kommune, St. Olavs Hospital og Helse Midt-Norge.
Prosjektet skal avsluttes i januar 2010, og vil bli et viktig grunnlag når administrerende dir. legger mulighetsstudien fram for styret i Helse Midt-Norge RHF. St. Olavs Hospital HF har fortsatt ansvar for omstillingsprosessen i forhold til de ansatte ved Røros sykehus.
Kontaktperson for media:
Direktør for samhandling Daniel Haga, Helse Midt-Norge RHF.
Telefon 902 06 020
Publisert onsdag 11. november 2009 klokken 11.56.