En ny og felles internprosedyre skal hindre fristbrudd ved St. Olavs Hospital og sørge for mer forutsigbarhet for pasientene.
Del
Det er satt stort fokus på å hindre fristbrudd både fra politisk hold og fra eiersiden gjennom Helse Midt-Norge de siste månedene. I Strategi 2020 har Helse Midt-Norge som et hovedmål at fristbruddene skal bort i helseregionen.
Viktig sak for St. Olav
Som et direkte svar på dette er det nå utarbeidet en ny internprosedyre ved St. Olav, nettopp for å hindre at pasienter rammes av fristbrudd.
– Dette er en viktig sak for sykehuset. Dersom prosedyren følges fullt og helt, vil det bety null fristbrudd ved St. Olavs Hospital, slår administrerende direktør Nils Kvernmo fast.
– Helseministeren har allerede presset kraftig på hos de regionale helseforetakene i denne saken, og i styringsdokumentet til Helse Midt-Norge for 2011 er det bebudet sanksjoner mot de foretakene som ikke lykkes i dette arbeidet, fortsetter Kvernmo.
Den nye prosedyren ble vedtatt i hovedledelsen ved St. Olav 27. september, og ansvarsområdet ligger på klinikk- og divisjonssjefnivå.
– Dette er ikke et nytt tema for oss. Det har vært fokus på fristbrudd tidligere, men vi har ikke vært flinke nok til å sette trykk på det, innrømmer spesialkonsulent i Fagavdelingen Rut Naversen.
Likt over hele sykehuset
Sammen med blant andre medisinsk fagsjef Helge Haarstad, har Naversen hatt ansvaret for å utarbeide den nye prosedyren. De forklarer at kunnskapen rundt hvordan registrering av pasienter skal gjøres gjennom systemet PAS lenge har vært til stede hos ansatte, men mangel på faste rutiner har sørget for ulik praktisering.
– Prosedyren sørger for at dette nå gjøres likt over hele sykehuset. Tidligere har vi fått rapporter som viser at systembruken ikke har vært forstått. Det håper vi å unngå nå, sier Helge Haarstad.
– Hovedinntrykket fra klinikkene er at oversikten ikke har vært 100 prosent i alle tilfeller. Mange avdelinger innser selv at det gjøres feilregistreringer, og det er en viktig årsak til å ta tak i dette, legger Nils Kvernmo til.
Riktige prioriteringer har også stor betydning for ventelister og fristbrudd. Av den grunn vil også bruk av nasjonale prioriteringsveiledere på systemnivå bli fulgt opp gjennom internrevisjoner, i første omgang ved Avdeling for Øre-nese-hals og ved Otopedisk avdeling. I tillegg settes det sterkt fokus på temaet i alle dialogmøter mellom stabsdirektørene og klinikkledelsene. På teknisk side settes det også inn tiltak for å gjøre styringssystemet PAS mer brukervennlig.
– Ved å ha orden i styringssystemene, har vi kommet langt, sier Helge Haarstad.