Del
Styret vurderte i dag faglig strategi og langtidsbudsjett og St. Olavs omstillingsevne fra 2011-2016, sett i lys av kravene som Helse Midt-Norge setter for omstilling i årene fremover. Signalene så langt viser et effektiviseringskrav på to prosent i 2011 og én prosent i årene etterpå.
Tar signalene på alvor
Styreleder understreker at det er umulig å akseptere et tall på de neste års omstilling og effektivisering før vi har bedre kvalitet på styringsinformasjonen.
– Sykehuset har gjennomført en omfattende effektivisering de siste årene, og jeg er bekymret for de ansatte og den trettheten vi nå ser i omstillingen. Fagfolkene er helt avgjørende for god kvalitet, og jeg mener det er uansvarlig å akseptere nye krav uten å vite mer om hvordan St. Olav driver i forhold til andre, sier styrelederen.
Han vet at det er gjort flere sammenligninger de siste årene, men mener det mangler mye på å ha pålitelig informasjon.
– Nå blir vi nødt til å legge mer tyngde bak dette arbeidet, sier Myraunet.
Vedtaket
Styret tok derfor saken om faglig strategi og langtidsbudsjett til orientering, og ba direktøren intensivere arbeidet med å kvalitetssikre styringsinformasjonen i sykehuset og utvikle langsiktige planer for å redusere kostnader.
Vedtaket sier tydelig at nye og omfattende innsparingstiltak ikke bør gjennomføres før det er gjort grundige analyser av effektiviteten ved St. Olav sammenlignet med andre universitetskliniker, og at innføring av nye arbeidsprosesser må gi varige effektiviseringsgevinster. Styret mener også at nivået på reinvesteringer i medisinsk-teknisk utstyr og vedlikehold ikke må økes så fort at det går på bekostning av pasientbehandling og arbeidsmiljø.
Styret ber om at det legges frem en sak om mulighetene for omstilling fremover på styremøtet i august.
St. Olav har gjennomført betydelig omstilling og effektivisering siden 2006. Sykehuset har gått fra et underskudd på 600 millioner kroner til et resultat i budsjettbalanse i 2009. Endringen har delvis skjedd gjennom økte inntekter, men mesteparten har kommet gjennom kostnadsreduksjoner. Det er i dag mer poliklinikk og dagbehandling, 200 færre senger og 500 færre årsverk. Innsparingene var størst i 2007. I 2010 er det vedtatt innsparing på 150 millioner kroner, samt salg av eiendom på 120 millioner kroner.
Minus-prognose i 2010
Ved utgangen av mai ligger St. Olav 20 millioner bak budsjett, og styret fikk i dag presentert en årsprognose på minus 30 millioner kroner. Isolert i mai var resultatet 8 millioner bak budsjett.
– Når vi har negative avvik hver måned må vi sette i verk tiltak for å snu trenden. Selv om avviket er relativt lite for en organisasjon med driftsbudsjett på nesten sju milliarder kroner, må vi sikre at vi har kontroll med driften, sier styrelederen. Han mener avviket i mai er svært lite, sett i forhold til den krevende flytting av akuttfunksjoner og sentrale funksjoner i begynnelsen av måneden.
Klinikkene vurderer nå prognosene på nytt for å se på muligheten av å bringe økonomien i balanse.