Blogg Nils Kvernmo: Engasjementet rundt aktiviteter og beslutninger på St. Olav viser at vi arbeider med ting som er veldig viktig for folk.
Førjulstiden er travel for de fleste av oss. Vi skal ha tid til julegaveinnkjøp og familieliv. Samtidig krever jobben gjerne litt ekstra i denne tiden.
For min del har det vært mange krevende saker denne høsten. Mange ble konkludert i styremøtet den 16. desember. Det ble fattet beslutninger om Hovedprogram for forbedring, oppfølging av arbeidstidsbestemmelsene, innføringen av samhandlingsreformen, framtidig virksomhet ved Orkdal sykehus, bygningsmessig utviklingsplan for psykisk helsevern og budsjett 2012.
Alle disse sakene berører helsetilbudet og arbeidsplassene til mange mennesker, og det er til dels sterke meninger om de forslag som fremmes og beslutninger som tas.
Jeg blir i forskjellige sammenhenger spurt om det ikke blir utmattende å ha en jobb som ofte er negativt fokusert, og har så mye konflikter og spenninger. Det er selvfølgelig utfordrende, men jeg ser på diskusjonene rundt sakene som noe positivt. Engasjementet viser at vi arbeider med ting som er veldig viktig for folk. Gode diskusjoner er nødvendig for gode beslutninger. Og vi skal ikke være redde for temperatur. Jeg kommer fra Orkanger hvor vi et par mannsaldere har levd av kjemisk industri. Der har vi lært at det skjer ingen reaksjon (endring) uten temperatur. Uenighet er ikke negativt, men vi skal passe på å behandle hverandre med respekt, også når vi er uenige.
Jeg får av og til synspunkter på at jeg burde være mer ute i sykehuset. Det er jeg enig i. Men legger til jeg er mer ute enn dere tror. Det absolutt mest inspirerende i min jobb som sykehusdirektør, er å se at det vi gjør utgjør en så avgjørende forskjell i livene til mange mennesker. Når jeg snakker med overlege Morten Thrones på Seksjon Lindrende Behandling, hører jeg hvilken betydning kombinasjonen av omsorg og høy faglig kompetanse har for mennesker i livets siste fase, og hvilke store menneskelige og faglige utfordringer det er å jobbe der. Det er lærerikt å få være med overlege Anders Angelsen og et svært dyktig tverrfaglig team for å se hvordan vår nye operasjonsrobot bidrar til mer presis kirurgi og sannsynlighet for bedre behandlingsresultat, samt færre komplikasjoner ved behandling av prostatakreft. En forbedring som vil gjøre mange liv bedre. Og det gir et nytt perspektiv både på livet og jobben og komme inn på stue 3 på nevrokirurgisk operasjonsavdeling, og oppleve den fortettede atmosfæren når de skal operere en relativt ung person for hjernekreft. Her er faglig dyktighet på øverste hylle kombinert med meget avansert teknologi for navigasjon og intraoperative bilder. Resultatet kan være forskjellen mellom liv og død, og mange leveår med god livskvalitet.
Det er lov å være stolt over å tilhøre laget St. Olavs Hospital med over 8000 ansatte. Det er grunn til å være stolt av at vi årlig gjør en forskjell for rundt 420 000 pasienter, er praksisplass for 2000 helsefagstudenter og bare i år har vi produsert 299 vitenskapelige artikler og 32 doktorgrader – i tillegg til at vi har flere fagmiljøer i det integrerte universitetssykehuset som blir lagt merke til både nasjonalt og internasjonalt. Vi har i 2011 også god måloppnåelse for kvalitetsindikatorer og styringskrav fra eier. Brudd på behandlingsfrister for pasientene er kraftig redusert, og jeg har håp om at fristbrudd skal være historie i løpet av 2012. Alt dette får vi til innenfor budsjettrammen – jeg tror regnskapet vil bli avlagt i tilnærmet balanse med budsjettet.
Takk til alle ansatte for en flott jobb i 2011. Jeg ønsker alle medarbeidere med familier ei riktig god jul og et godt nytt år.