Det er flott at verden går framover og at flere kan få hjelp. Vi lever i en velferdsstat hvor alle skal kunne motta hjelp fra det offentlige, men det koster. 
Selv om budsjettene øker virker det ikke som om de øker proporsjonalt med kostnadene. Da må selvsagt noe gjøres med kostnadssiden. Og det har vi gjort. For ikke lenge siden var vi best i klassen. Vi gikk fra å være versting til å bli best. Og vi hadde mye å gå på. Vi kunne bli langt mer effektive og vi ble det. Vi har økt produktiviteten sies det, som om vi er en fabrikk. I tillegg har vi kuttet mange årsverk slik at vi allerede er færre som gjør mer.
Men jo bedre vi blir og jo mer vi sparer, jo mer utfordres vi til å spare enda mer. Slik virker det i alle fall. Vi må alle bidra til en effektiv og god organisasjon, men kan vi klare å minke forskjellen i liggedøgn per pleieårsverk?
Det sies at vi har 12,4 liggedøgn pr pleieårsverk, mens de beste er oppe i 20. Ett liggedøgn utgjør 100 stillinger. Det er ikke mine beregninger, tallene har jeg fra direktøren. Om dette stemmer vil det altså si at vi må bort med 700 ansatte for å bli like god som de beste. Kan det virkelig være sant? Hva er det vi gjør galt?
Dette oppleves frustrerende når vi samtidig har ansatte som føler at de kjøres helt på felgen. De opplever daglig og over tid at det ikke er samsvar mellom oppgaver og ressurser. Opplevelsen er faktisk så sterk at Arbeidstilsynet har funnet det nødvendig å gi pålegg til sykehuset om å sørge for samsvar mellom de oppgaver vi skal utføre og de ressursene som stilles til rådighet for å utføre dem.
På den ene siden opplever jeg at sykehuset tar dette alvorlig. Det er etablert et prosjekt som skal etablere en plan for hvordan ansatte skal få en bedre arbeidshverdag. På den annen side lurer jeg på hvordan det rimer med foretakets plan for innsparing? For nå har vi fått vite at vi er dårligst i klassen. Vi er så lite effektive i forhold til andre «vi kan sammenliknes med».
Men er det egentlig slik? Sammenlikner vi epler og bananer? Er beregningsgrunnlaget riktig? Vi er jo heller ikke bemannet til å ta høyde for fravær, til tross for at 600-700 av oss er borte hver dag.
«Effektivisering er viktigste strategi», sier direktøren. Videre sier han følgende: «Det etableres nå to overordnede prosjekter for å sikre fremdrift. Det ene prosjektet skal se på nedbemanning ved å vurdere liggedøgn i forhold til pleiebemanning, mens det andre skal se på vaktberedskap og arbeidstidsavtaler for legene.»
Har de tenkt å samarbeide? Hva med God Vakt? Lever God Vakt et eget liv langt på siden av daglig drift? Holdes prosjektet kunstig i live til Arbeidstilsynet har lettet på presset, for så å sette fokus helt og holdent settes på spareprosjektene? Ser ikke organisasjonen nødvendigheten av å samordne alle disse prosjektene? Hvordan forventes det at vi skal nå et effektiviseringsmål når man sitter med hver sitt og ikke samordner det man holder på med.
Det er så visst en utfordring, det kan oppleves som om de ulike prosjekt har motstridende interesser. I mitt enkle hode er det da enda mer nødvendig med godt samarbeid slik at man kan enes om hvordan man skal komme fram til best mulig resultat som flest mulig kan leve med. «Jeg vil forbedre styringsinformasjonen vår for å få bedre grunnlag for beslutningene vi tar, vi må bli enda bedre på å synliggjøre resultater for faglig kvalitet», sier direktøren. S
kal vi være gode, må vi ha det godt selv også, sier jeg. I det ligger det ikke at vi ikke kan ha det travelt eller at vi ikke tåler tider hvor vi jobber under press, men det skal alltid være innenfor lovens rammer og det skal være mulig å få et pusterom. Poenget med det jeg sier, er at HMS og kvalitet er knyttet til hverandre. Så kjære direktør, hvis du virkelig vil bedre styringsinformasjonen kan du ta med deg disse parametere i tillegg; verdiene våre, etikk og HMS.
Det blir ikke enkelt for noen av oss framover, alle må bidra og trekke i samme retning.
Uansett hva man kommer fram til så er det viktig at vi alle nå står sammen. På tvers av yrkesgrupper, på tvers av avdelinger, og samarbeider og enes om hvordan vi best mulig kan drifte dette sykehuset. På en effektiv måte, ja.
Men også på en faglig forsvarlig måte, og på en måte som sikrer et godt arbeidsmiljø for alle ansatte. HMS og kvalitet må stå i høysetet.
Har du innpill på bloggen? Send en epost til Anne Berit Lund.
Les flere blogginnlegg fra Anne Berit Lund:
«Hva står på dagsorden?»
«Balansekunst»
«God vakt med smartere jobbing?!»
Har du lyst til å blogge på Pulsen? Da vil vi gjerne komme i kontakt med deg.
Du må være ansatt ved St. Olavs Hospital, eller ha offisiell tilknytning til sykehuset.
Send epost til Frode Nikolaisen for å avtale et uforpliktende møte. |
Publisert onsdag 25. november 2009 klokken 11.55.