Del
Var det flere som lurte på det samme? Forhåpentligvis ikke. 
For selvsagt gjelder verdiene for alle. Likevel vet vi jo at ikke alle ansatte opplever å bli behandlet som likeverdig eller med respekt. Det er muligens ikke gjort med overlegg. Kanskje tenker de ikke over hvilken virkning deres atferd har på andre. I så fall er det på tide å våkne.
Jeg mottar dessverre enkelte meldinger som kan tyde på at vi ikke ser på hverandre som likeverdige i vår organisasjon. Vi har ulike yrkesgrupper i sykehuset som befinner seg på ulike nivå, både utdannings- og lønnsmessig, og med hensyn til myndighet og ansvar.
Med fare for å gjenta meg selv til det kjedsommelige, vil jeg nok en gang påpeke at hele vår organisasjon er avhengig av at alle fungerer sammen. Det er helt nødvendig at vi kan samarbeide for å kunne være en effektiv organisasjon med høy kvalitet. Vi må forstå at hver enkelt ansatt har sin nødvendige funksjon, som alle er avhengig av for at helheten skal bli bra. Vi er alle kolleger.
Målet er at vi skal yte helsehjelp av beste kvalitet, og pasientene skal være trygge i vår omsorg. God faglig standard og godt arbeidsmiljø er det beste grunnlaget for å oppnå denne målsettingen. En viktig del av et godt arbeidsmiljø er opplevelsen av at den jobben man gjør er respektert i organisasjonen.
Det er ikke greit når enkelte rakker ned på andre yrkesgrupper ved å så tvil om deres eksistensberettigelse eller ved å hevde at noen ikke har viktige nok oppgaver i sykehuset. Tenk etter hvordan du selv vil bli behandlet.
Hvis du jobbet som renholder, ville du like å finne gulvet fullt av skittentøy som kolleger ikke gadd å legge i sekken? Plukker du opp søpla som ikke traff bøtta? Rydder du skitne kopper? Tørker du opp når du søler?
Hvis du jobbet som rådgiver eller konsulent i staben, ville du likt å bli vurdert til ubetydelig eller overflødig fordi de rundt ikke forstår eller vet hva du jobber med?
Vi skal være effektive, med de ansatte vi trenger for å gjøre en god jobb, innenfor de rammer vi har til rådighet. Derfor må vi se på hvordan vi organiserer arbeidet og om det er korrekt bemanning over alt.
Det er hevet over enhver tvil at det er pasientbehandling vi skal drive med. Dette er kjernen i virksomheten vår. Men for at den skal bli best mulig er det mye rundt som må fungere. Alle støttefunksjoner er viktige og bidrar til en bedre arbeidshverdag for den som jobber nært pasienten. Hvis de med pasientnære oppgaver måtte utføre alle oppgaver selv, ville det ikke være særlig god utnyttelse av ressursene.
Det ville bli lite tid igjen til direkte pasientkontakt. Rett person på rett sted er med andre ord vesentlig.
Nå er det ikke slik at jeg tror at de som jobber ved St. Olavs Hospital ikke vet dette. Her er flotte medarbeidere og gode kolleger, og de fleste sier at arbeidsmiljøet er godt. Og jeg vet utmerket godt at de fleste av oss kan oppføre oss. For det er jo dette det handler om, ikke sant? Sunn fornuft og god folkeskikk.
Mitt ønske for det nye året er at St. Olavs Hospital, på alle nivå i organisasjonen, skal sette HMS og etikk fast på dagsorden. Alle interne møter bør åpne med en refleksjon rundt disse sentrale elementer i vår arbeidshverdag, slik at vi lettere kan korrigere kursen om nødvendig.
Et riktig godt arbeidsår ønskes alle kolleger.
Har du innspill til denne bloggen? Send en epost til blogger Anne Berit Lund.
Les flere blogginnlegg fra Anne Berit Lund:
«Kolleger tar vare på hverandre, men tar vi vare på lederne?»
«Frustrert? Det er bare fornavnet»
«Hva står på dagsorden?»
«Balansekunst»
«God vakt med smartere jobbing?!»
Har du lyst til å blogge på Pulsen? Da vil vi gjerne komme i kontakt med deg.
Du må være ansatt ved St. Olavs Hospital, eller ha offisiell tilknytning til sykehuset.
Send epost til Frode Nikolaisen for å avtale et uforpliktende møte. |
Publisert fredag 8. januar 2010 klokken 13.35.