Del
De støtter, veileder, underviser hverandre. Det er rom for å ta opp det man har på hjertet. 
Gode kolleger ser hverandre, ikke bare det utenpå, men også innenfor skallet. Man deler humor, sorger, bekymringer og kunnskap. Et godt fellesskap hvor lojaliteten er sterk. Det som ofte kjennetegner slike arbeidsplasser, er god ledelse.
Gode ledere ser sine ansatte og vet hva som skal til for å ivareta de ansattes behov, og de aller fleste steder er det slik. Heldigvis Men jeg sitter med en aldri så liten bekymring, som bygger på det jeg observerer og tilbakemeldinger jeg får. Hvem «ser» lederen?
Av nysgjerrighet googlet jeg «omsorg for leder» i ulike varianter. Det var ikke mye å hente der, nei. Da jeg for eksempel skrev lederomsorg i søkefeltet, fikk jeg spørsmålet «mente du eldreomsorg»?
Litt vittig, men likevel ganske tankevekkende. Faktisk litt urovekkende i disse tider.
Ledere blir stående midt i skvisen. De presses utrolig hardt ovenfra for å holde budsjetter og spare til krampa tar dem. Samtidig får de jobben med å omorganisere, nedbemanne, presse personalet, fylle huller i vaktlister, avverge kriser og på samme tid ha omsorg for personalet. Både de som er på jobb og de som er syke.
Lederne skal holde et positivt fokus og motivere ansatte til det samme. De strekker seg i alle retninger. Det kan oppleves som en ensom post, og ikke minst en uriaspost, det å være leder. Man står litt på utsiden samtidig som man forsøker å legge til rette for et godt fellesskap.
Joda. Lederen har også en leder. Men det gode fellesskapet, det kollegiale, det har kanskje ikke lederne i samme grad.
Jeg vet at mange ledere har søvnløse netter og tunge dager fordi de står overfor utfordringer de ikke aner hvordan de skal få løst til beste for både ansatte og pasienter. Jeg sier ikke at det er en umulig oppgave, og mange får det til på en god måte. Det finnes mange dyktige ledere ved St. Olavs Hospital.
Så kan man hevde at det ligger i lederrollen å utføre disse oppgavene. Ja, det gjør det selvsagt. Poenget er at også ledere har krav på anstendige arbeidsforhold, de har også grunnleggende behov for anerkjennelse, støtte og veiledning. Forholdene må legges til rette slik at de makter å være gode ledere og ikke minst at de makter og ønsker å holde ut i jobben.
Og da mener jeg at sykehusledelsen må ta sin del av ansvaret, men også de ansatte må gjøre sitt til å spille lederen god.
Har du innspill til bloggen? Send en epost til blogger Anne Berit Lund.
Les flere blogginnlegg fra Anne Berit Lund:
«Frustrert? Det er bare fornavnet»
«Hva står på dagsorden?»
«Balansekunst»
«God vakt med smartere jobbing?!»
Har du lyst til å blogge på Pulsen? Da vil vi gjerne komme i kontakt med deg.
Du må være ansatt ved St. Olavs Hospital, eller ha offisiell tilknytning til sykehuset.
Send epost til Frode Nikolaisen for å avtale et uforpliktende møte. |
Publisert onsdag 2. desember 2009 klokken 14.55.