Del
Helikopteret nærmer seg helikopterdekket på toppen av Akutten og hjerte-lunge-senteret. Det svinger, og går kontrollert inn for landing. Ved døra inn til 6. etasje står en vakt fra sikkerhetsseksjonen i brannberedskap, sammen med en portør. Fra helikopteret trilles pasienten inn på båre. Akuttheisen står klar, og den frakter 
pasienten ned og inn i hjertet av St. Olavs Hospital for videre behandling. Dette skjer daglig på sykehuset, men det gjør likevel inntrykk å være vitne til det selv.
Året nærmer seg slutten. Hver dag arbeider vi for å bedre kvaliteten i det vi tilbyr. Kvaliteten er dyktige ansatte og god organisasjon, og det gir god livredding, behandling, forskning og undervisning. Nylig var jeg altså oppe på helikopterdekket, og fikk se hvordan systemet fungerer når det kommer inn en pasient som er kritisk skadet eller alvorlig syk. Opplevelsen delte jeg med styret i Helse Midt-Norge, som ønsket seg en omvisning i nytt sykehus. På runden fikk jeg også høre om fast track-prosjektet i protesekirurgien, som viser hvordan god pasientopplæring og arbeid med gode pasientforløp skaper et kvalitetstilbud vi kan være stolte av. En pasient som benyttet fritt sykehusvalg bekrefter kvaliteten på protesekirurgien ved Orkdal i et leserinnlegg i VG denne uka. Sånn bidrar også pasientene til profilering av St. Olav.
Alle har et forhold til helsevesenet og sykehus. Sykdom og ulykker kan ramme oss alle. Derfor er det så viktig at vi viser fram kvaliteten ved St. Olav, det er den som skaper tilliten mellom oss og innbyggerne som skal oppleve trygghet når de er i kontakt med sykehuset.
Observasjonsposten er også et eksempel på at god kvalitet, god logistikk og god ressursutnyttelse henger sammen. Her avklares 65 prosent av pasientene i løpet av et døgn og unngår videre innleggelse i sykehuset. Fagfolk og tillitsvalgte har sagt at dette tilbudet bør styrkes for å bedre behandlingskvalitet og arbeidsmiljø i sykehuset. Jeg har sett at det arbeidet som her gjøres er så viktig for god kvalitet at posten nå foreslåes styrket til tross for stramme rammebetingelser.
12. juni åpnet kong Harald offisielt det nye universitetssykehuset. Det var ei viktig markering av en stor begivenhet for Midt Norge. Vi tar nå utfordringen med å skape et innhold av samme høye klasse som bygg og utstyr. Dette inkluderer også å skape regional oppslutning om universitetssykehuset og en erkjennelse av at et universitetssykehus er mer enn bare et stort sykehus.
Vi har også stor aktivitet på Østmarka, Brøset, Tiller, Lian, Orkdal, Haltdalen og Røros. I høst har jeg hatt møter med medarbeider på disse stedene og inntrykkene er like sterke der. Dyktige fagfolk som er stolte og engasjerte for sine pasienter og sin forskning.
Fremover skal vi jobbe enda mer systematisk for å bedre kvaliteten på arbeidet vårt. Hovedprogrammet for forbedring handler om standardisering av pasientforløp og kvalitetsmåling. Jeg mener dette også gir oss en mer effektiv drift. Jeg vil at St. Olav skal vises på kartet for det arbeidet som legges ned her. Det handler også om å profilere god pasientbehandling, fag og forskning på nett og i offentligheten. Vi er åpne om hva vi gjør – og hvordan vi gjør det.
Tilbake på toppen av Akutten og hjerte-lunge-senteret. Helikopteret tar av fra helikopterdekket. Nye oppdrag venter. Det forsvinner i horisonten, og jeg tenker at neste år også byr på nye oppdrag, nye muligheter og nye utfordringer for St. Olavs Hospital. Vi skal fortsette med det vi er gode på, og jobbe videre for at tilbudet til befolkningen er av høy kvalitet – også i 2011.
Jeg vil takke for innsatsen i et utfordrende år, og ønsker alle en god og fredelig jul.
Har du innspill til denne bloggen? Send en epost til blogger Nils Kvernmo.
Les flere blogginnlegg fra Nils Kvernmo:
«Hva betyr St. Olavs omdømme?»
«Når er det nok?»
Har du lyst til å blogge på Pulsen? Da vil vi gjerne komme i kontakt med deg.
Du må være ansatt ved St. Olavs Hospital, eller ha offisiell tilknytning til sykehuset.
Send epost til Frode Nikolaisen for å avtale et uforpliktende møte.
|